好き嫌いで人事


この本は、通常の人事の考え方を超えて優秀な経営者の本音が書かれています。
松井道夫節が炸裂しています。

以下、本からの抜粋

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就職希望者が1000人いたとしよう。そのうち面接まで到達する人はせいぜい数十人である。そのなかからたった数名を選ぶわけであるが、「採用の基準は好き嫌いです」などと言えるはずもない。みな、この就職難のなか、一生懸命に演技する。その弱みにつけこんで、もてあそぶのは、ある意味犯罪である。
だからといって、「応募した理由は？」とか、「君がこれまで一生懸命したことは何？」とか、「君のいちばんの売りは何？」などと聞き、それなりの手続きを踏んだ上で、順番をつけて、選外になった人に、「ご縁がありませんでした」などと白々しく言って断るのも、ずいぶんと罪深い行為である。

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結局、マスコミにいろいろ言われるので公言はしないけれども、縁故・コネ採用大歓迎、企業風土に合うような人を、好き嫌いで選ぶべし、という話が出てきます。一緒に働いている、好きな仲間が推薦した人間の方が、よっぽど確実だ、ということなんですね。

これには、ずいぶんと納得させられます。
以前働いていた事務所でのユダヤ人ボスも、縁故採用を「最重視」していました。
募集しても、ロクな人は来ず、知っている人から紹介された人が最もよく働く、という風にいっていました。

先日、「やりたいこと」を聞くのは無意味だ、というようなことを書いたと思うのですが、極端には「なぜこの仕事をしたいのか？」と聞いた時に「いや、何となく面白そうなので」が理由でも別にかまわないわけです。動機がそれでも、働く人は本当に働きます。

松井社長によるとそういう「なんとなく」という感覚が、けっこう当たっている、ということなのでしょう。その感覚の精度を増すためには、経験を多く積む必要があるのでしょうが…。